東急コーチ
【東急コーチ】東急コーチについて説明します.東急コーチと言えば,ストア,百貨店,ハンズ,電鉄,リバブル,バス,ハーベスト,ホテル,渋谷,イン,不動産,東横,東京ベイホテル,港北,東横線,吉祥寺,ハーヴェスト,リゾート,本店,エクセル,オアシス,田園都市線,エージェンシー,町田,建設,ステイ,プラザ,たまプラーザ,東横店,札幌,コミュニティー,エクセルホテル,日吉,スクエア,カード,線,長野,青葉台,コミュニティ,デパート,ホームズ,リロケーション,目黒線,スポーツ,通販,自動車,学校,ツインズ,ハンズ池袋店,蒲田,路線図などが話題です.【東急コーチ】
【東急コーチ】東急グループ（とうきゅうグループ）は,東京急行電鉄株式会社を中核とする企業グループです.2007年3月末現在,287社9法人で構成されます.総売上高は2兆5,316億円に上ります.コーポレートスローガンは「美しい時代へ―東急グループ」です.従前は「21世紀へ 豊かさを深める―とうきゅうグループ」が使用されていました.同じ電鉄系企業集団でライバルと目される旧西武グループは,堤一族の相続問題から西武鉄道グループ（西武グループ）と西武流通グループ（セゾングループ）に分裂に至りました.【東急コーチ】
【東急コーチ】一方,東急グループの五島一族は創業家では無く,資本的な（株式）支配も希薄で純粋な『経営者』に徹したことから,世襲の弊害を意識して実力主義を貫き,多角化が順調に進みました.安定的な収益を生む鉄道を中核に,交通・不動産・リテール・レジャー／サービス・ホテル等の各分野が一丸となっているのが強みです.だが,1989年に五島昇を失った影響は無視できません.五島亡き後,グループ各社のトップも年齢的に退く時期になり,やや求心力を欠いた経営をやっているように思われます.ここ数年はグループの再編を徹底的なまでにおこなっています.五島昇については「ビッグボーイの生涯 五島昇その人」城山三郎著 講談社文庫に詳しいです.【東急コーチ】
【東急コーチ】しかし,「東急グループ」の厳格なマネジメントは存在せず,拡大成長とともに各社の自由な裁量で,加盟会社が無秩序に増えていった結果,最大で500社を数えるまでに膨張しました.バブル崩壊後の縮小経済下では,そのスケールの巨大さはデメリットに転じ,グループ全体で3兆円以上の有利子負債を抱えるなど業績不振に陥りました.さらに,グローバル基準である連結決算重視の流れや減損会計の導入などを受けて,グループ大再編に踏み切りました.1998年,主要加盟社に対し「自立なき者は共創の輪に加わる事ができない」旨を通告したのを皮切りに,リストラを大胆に加速.磐石である『電鉄』に依存するのみで,シナジー価値を創出していないと判断された数百社をグループから離脱させました.【東急コーチ】
【東急コーチ】現在では,全国拡張路線を改め,原則的に東急沿線や都市部に経営資源を集中させ,「東急の価値を共に高める総合力」が東急グループであると定義しました.重要なコア事業を担う子会社等は,本体（電鉄）にとってのポートフォリオ企業として監視を強める体制にしました.加盟社数は大きく減少したが,業績は逆に好転し近年では回復傾向にあります.【東急コーチ】